Libérer la puissance du collectif

Des coachings pour renforcer l’alignement, la dynamique et l’impact
des dirigeants, des organes de décision et des équipes.

Tout comme pour les individus, les équipes font face à des tensions, des défis de communication, de leadership ou de vision.

Qu’il s’agisse d’un duo d’associés en désaccord, d’un Comité de Direction à structurer, ou d’une équipe à re-motiver, nous accompagnons les collectifs pour les aider à mieux fonctionner ensemble, dans un cadre clair et apaisé.

Coaching d’Associés

Aligner les visions, assainir les relations, construire une gouvernance saine

  • Clarifier les rôles et les périmètres d’action de chacun

  • Réaligner les visions stratégiques divergentes

  • Gérer les désaccords latents ou les conflits ouverts

  • Recréer un espace de dialogue constructif et apaisé

  • Identifier les non-dits qui freinent la coopération

  • Redéfinir les engagements mutuels dans un cadre clair

  • Préparer des phases critiques (levée de fonds, revente, changement de cap)

  • Créer ou réviser un pacte d’associés sous l’angle relationnel

  • Travailler sur la confiance et l’écoute entre associés

  • Accompagner les transitions (départ ou repositionnement d’un associé)

Coaching de CoDirs et Comités Stratégiques

Installer une gouvernance efficace, porter une vision claire, renforcer la cohésion.

  • Alignement stratégique entre les membres du comité

  • Clarification des rôles, mandats et prises de décision

  • Mise en place de rituels de gouvernance efficaces

  • Fluidifier la communication entre fonctions clés

  • Résoudre les tensions interpersonnelles ou politiques internes

  • Accompagner l’intégration de nouveaux membres

  • Favoriser une culture managériale partagée et responsable

  • Dépasser les luttes de pouvoir ou d’ego au service du collectif

  • Préparer une fusion, un pivot, une croissance externe

  • Renforcer la posture de leadership collectif dans l’entreprise

Ateliers en Équipes

Créer un collectif performant, engagé et durable.

  • Clarification des missions et des objectifs d’équipe

  • Développement de l’autonomie et de la responsabilité individuelle

  • Mise en place d’une culture de feedback authentique

  • Apprentissage de la délégation et de la confiance

  • Prévention ou résolution de conflits internes

  • Cohésion autour d’une vision commune

  • Meilleure gestion du temps et des priorités collectives

  • Réduction du stress par une répartition plus équilibrée des charges

  • Dynamisation de l’énergie collective (motivation, engagement)

  • Adaptation à des changements structurels ou culturels

« On pensait qu’il fallait juste mieux s’organiser. Le coaching d’équipe nous a montré qu’il fallait d’abord mieux se comprendre. Aujourd’hui, on avance ensemble, plus vite et plus sereinement. »

— MARIE, COFONDATRICE & COO